财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分，渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。根据目前国内经济的发展态势，很多企业面临改制、重组、并购，在这一过程当中，财务管理的作用就更加凸显出来。其他方面，如企业在进行投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离等活动以及企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要专业的财务决策意见。从以上层面上来讲，企业财务管理的发展趋势必然是独立性越来越强，覆盖面会越来越广，作用也越来越大。

　　伴随着管理会计学及财务管理科学的发展，与企业发展的要求相适应，财务管理工作的重点正在发生重大转移，企业财会人员的工作重心也发生了重大转变。由单一的记账变为为企业绩效改善提供专业建议、为各级经理和公司整体的决策提供信息支持；由原来的记录交易逐步转移到投资、融资和资本运营管理等。这种转移使财务管理人员（财务总监）用在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合发展、改善公司治理结构上的时间越来越多，让财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业战略管理者。随着国内经济逐步融入全球一体化的经济体系当中，很多企业、金融机构对于高级财务管理人才（财务总监）的需求量明显增加。

　　为提高我国财务管理人员的素质，加速中高级财务管理人才的培养，满足各类企业及机构的人才需求，中国企业联合会组织多方专家，在企业管理岗位资格培训认证体系中设立“财务总监”岗位培训，建立独立的具有权威性的岗位标准和培训认证体系。

1、负责公司资金运作管理，日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制。
2、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
3、按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠、准确。
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告。
6、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

1、掌握现代财务管理原理和知识；
2、胜任现代财务管理实际工作；
3、能够有效培育和配置财务资源、处理与财务相关的各种管理关系；
4、能够对企业进行资金管理、盈利管理及综合管理；
5、具备价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析及业绩综合评价等各方面的综合能力；
6、在公司国际性融资、合并、上市及收购等方面发挥其作用。

1、各类企业总会计师、财务总监、财务经理及其高层管理人员。
2、政府机关和事业单位财务主管。
3、会计师事务所、审计事务所、资产评估机构、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

（1）已取得大专学历者，从事财务管理工作5年以上；
（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理工作3年以上；
（3）已取得研究生学历者，从事财务管理工作2年以上；
（4）取得国家注册会计师、注册审计师、精算师、税务师等认证者；
（5）大专以上学历，担任企业财务/会计主管、财务部门经理、内审机构负责人或同等管理岗位2年以上者；
（6）大专学历以上，金融或投资机构管理人员/专业人员，从事财务管理工作3年以上。

总计120课时，三个月的远程辅导。其中包括面授、教学辅导、论文指导、案例点评等。